管理咨询服务案例

四部分:企帮顾问曾服务过的部分客户

一、企帮顾问/培训部分客户名单

上海恒准仪器、广东丰盈集团、广州今胜昔集团、永信家具集团、爱家乐市、深圳中国香港宇胜、虎门生生珠宝、兴华达螺丝、祥发环保机械、东莞家具协会、东莞维修协会、东莞汽配协会、羊城晚报集团《新快报》、东莞联泰家具、深圳青木花服饰连锁、信佳百货、团市委《东莞青年》、佛山安力信科技、越鞋业连锁、惠州宁安珠宝、常平朔石石材、厚街安特尔、石龙精华职校、皮尔雅皮具、长安富有模具、道窖华艺家具、建益实业集团、麻涌田丰化肥、丰业木材大市场、寮步恒昌机械、企石新望机械、厚街华辉家具、盛美（中国台湾）塑胶、寮步致富塑材、石碣鸿基塑胶、寮步镇、桥头镇、东莞理工学院/城市学院，横沥东兴工业区、华达实业、寮步国源实业、东坑综艺冷气工程、普莱雅纺织、高步同富实业、中堂家宜灯饰、寮步康达/友美机电、大岭山德美家具、大朗万瑞机电、大岭山奥达铝业、沙田灿兴钢构、常平鼎聚光电、锦泰食品、企石鑫光源电子、南城瑞强玩具、沙田裕元纸品、虎门华伟塑胶、东城森华机械、厚街东方科技、万江骐睿鞋业、德生/一德电感器、惠州东门制衣、广州信誉印刷、厚街利通五金、中山卓尔毛织、浩悦塑胶五金、深圳永兴龙鞋业、长安高柯印刷、胜蓝电子、罗帝服饰、广东上九公司、佛山卡迪家具、南海源田机械、桥头天宇玩具、明辉家私、众赢五金、凯悦皮具、东莞三联机械、中国香港聚一实业、虎门奔踏服饰、惠州大亚湾圣婴圆等（仅为部分）。

二、企帮咨询案例效果举例

企帮管理咨询属于实战型顾问服务，驻进企业，贴身解决问题，“真刀真枪”地为企业服务，切实帮企业规范提升管理，能地提高企业经济效益。以下仅举几例来说明：

A公司是东莞某行业的*企业（会长企业）花40万请我们做咨询，我们经过半年多辅导，促使A公司管理全面规范化，企业效率提高10%以上，辅导后的半年企业多盈利270万元；

B集团公司花80万请我们做整体管理改善咨询，我们对B公司整体进行规范优化，二年B公司的净利润由1590万提高到5053万元，其中仅食堂改革一项节约80万元；库存废物料处理的流程，就为B公司一年节省300多万元；2007年8-10月多盈纯利600万元。

某镇商会某会长企业C公司花50万请我们做营销策划，我们策划实施的360度促销计划，投入100万宣传费，当年C公司多实现6000多万元的销售额，多盈利1000多万元。

D公司花60万请我们做绩效考核，我们通过KPI和平衡计分卡重新设计薪酬制度，并调整营销策略和销售提成的政策，使当年的销售额和毛利润均提高15%以上；

三、客户服务个案效果举例：

客户及项目背景简介

2004年企帮曾咨询东莞某公司情况（按保密协议此特隐去真实名称），某公司是一个具有20多年历史的五金塑胶公司。其设有3个分公司－东莞1个，河源2个，共有员工1800余人；产销12个大类，500多个品种的产品，年销额10个亿；自购土地65亩，自建公司厂房近8万平米，没有外债，融资能力较强。

客户遇到的主要问题

发展方向迷茫，发展战略缺失；

原有的运行机制僵化，公司治理结构不佳；

制度流程很不完善，扯皮漏洞很多；

一切都要老板负责，老板很忙很累；

订单不稳，老客户难维持

成本管理与控制不奏效；

产品种类多，没有**

人心不稳，人才流失严重；

同类型公司不断加入，抢市场、抢人才、竞争残酷加剧；

原材料不断涨价，工资不看涨，销售价格上不去，利润空间越来越小。

企帮的解决方案及咨询效果

针对上述问题，企帮管理公司的顾问组3人，入驻该公司5个月，经过诊断、解剖、研究咨询方案，管理机制，推进组织实施等三个阶段和七个步骤的精心咨询服务一年，该公司面貌大变，焕发了生机与活力！企业管理摈弃粗放式，达到规范化、制度化、系统化、标准化、数据化、高效化。